“家”的温暖气息：情感中的公司

我们每个人都曾经历过追求理想、奋斗事业的阶段，而这样的经历中，公司往往扮演着至关重要的角色。我们把大量的时间和精力献给公司，与同事们共同打造起一个富有活力的、具有向心力的团队。在这个过程中，我们产生了很多复杂、丰富的情感和心态，所谓“同舟共济、齐心协力”，凝聚力是最关键的，而情感正成为团队凝聚力的“润滑剂”。

公司对员工情感的影响，在许多感性人事人员看来，是一个修建圆满成熟的组织架构所必须的。公司鼓励员工精神独立性，培养积极向上的协作意识，可以关注与员工的沟通、谅解、支持，这样就能将感性因素贯穿在企业文化中。一个富有感性因素的团队，可以在竞争中更好地凝聚在一起，即便沟通之间有些臃肿、缺少时促进效率，但却让员工有更为暖心的归属感。

谈及公司所带给我们的情感财富，除了集体荣誉、团队成就感之外，还有一些细小的日常，比如一次互帮互助的交谈、一份细致的关怀、一份便利的工作环境等等。这些微小的贴心之处，虽然有时候不是那么明显，却已经成为我们日子中重要的一份。公司所带给我们的不仅仅是简单的物质上的支持，更是一份感性上的陪伴和指引，给我们工作、生活的方方面面带来了莫大的影响。

情感因素缺失，团队危机不可避免。当员工与公司之间的情感联系松散、疏松时，团队组织的运营也会迎来一个危机。这个危机的本质便是扣除了“情感驱动力”、团队成员间的色彩化关系、换任职员的暖心积极性。这样一种急需人情味的团队，难以支持起组织完成存在感，进而难以给信任、支持、金钩等方面带来强大的支持。彻底避免员工与公司情感交流失衡的问题，要多从纪律性、促进沟通、参与内部项目、方案之类方面下功夫，为员工提供切实的帮助。

临近报道，公司与员工之间的情感联系已然开始翻新。幷不是想脱离公司，也不是想就此离开，只是想多一份收入和前爪。员工希冀得到公司的支持，也揣摸过公司的安排和阶段规划。随着公司的发展壮大，关爱与担任氛围的形成，员工与公司之间情感联系的发展趋势，将在切实的案例、智慧型化管理之后，扩大化地发挥出作用，为公司转型发展起到一个重要的作用。公司从冷硬资源驱动型变为员工情感驱动型，畅通完成市场竞争的需要。

公司是一个集体，也是一个“家”。在集体中，员工通过情感联系，建立起共同认知、服务理念等等共享，这样才能形成强大的竞争力。公司不仅是一个切实利益体现，更是一个情感守夜者，不仅会在事业上不断发展和创造财富，也要在情感上关怀和引导员工，一同促进个人与团队的成长和进步。在如此情感上的支持和引领下，公司才在危机日子中迎来了越来越多的机遇和挑战。